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廖理谈企业危机答对与转型:不要铺张一次危机

时间:2020-11-22 03:31作者:admin打印字号:

  己亥末,庚子春,2020岁首猛然暴发的新冠肺热疫情,对吾国平常的经济社会运转产生了庞大冲击。疫情防控期间,人们的平时出走大幅缩短,大周围的人口荟萃与起伏受到管控,使居民消耗骤减;各走各业的生产、服务、物流等环节受阻,企业复工复产延宕,使经济生产运动大面积凝滞。如许突如其来的疫情危机,无疑给吾国的社会治理程度、产业经济结构以及企业答急管理机制等带来厉峻考验,而中国企业家领导的中国企业在重重难得眼前,交上了一份令人舒坦的答卷。

  企业是国家经济发展的主要构成片面,“变压力为动力、善于化危为机”的中国企业精神,既表现在中国企业视物化如归、越挫越勇的韧性,也表现在中国企业对走业与经济永远向益的信念和信念。

  中国企业在这次疫情危机中,深切感受到了在新现象下,企业危机答急管理能力的建设与数字化转型升级的主要性。一方面,国内企业大多因疫情受到了波及,做事力欠缺、物流凝滞、供答链受阻、资金链主要等题目接踵而至,企业面临着庞大的生存压力, 回报而企业对于危机的答急管理能力是化“危”为“机”的关键。吾们望到,在这场危机中,多多特出企业积极答对疫情带来的负面影响,第暂时间启动危机答急预案,成立危机答对幼组,在保障疫情防控的前挑下,郑重有序地安排复工复产,既为企业的生存争夺了珍贵的先机,也为全社会抗击疫情恢复平常的生活生产秩序争夺了时间,人民币期货足够表现了中国企业的韧性与担当。

  另一方面,随着人造智能、大数据、云计算、区块链等技术的迅速发展,科技与各走业的交互、融相符赓续强化,“线上化―数字化―智能化”成为多多企业转型升级的发展手段与路径。疫情之下,长途办公、在线医疗、无人配送等新的企业构造式样和经营模式的迅速行使与广泛,无形中将添快各个走业数字化转型的脚步。

  “不要铺张一次危机”,每一次危机背后往往蕴藏着更庞大的机遇,所以吾们答该积极答对,镇静思考,仔细总结。《中国企业的韧性:危机下的答对与转型》一书从诸多特出的中国企业中,摘得片面企业行为疫情下中国企业的典型,期待以企业家的角度,更直接地表现和总结中国企业在面对突如其来的疫情时所采取的答急管理举措,以及他们对异日走业转型发展的思考。本书中的案例收录的企业共有十八家,按照所处的走业,主要分为了零售物流、餐饮旅游、哺育医疗、金融科技与智能制造等五个倾向。原由每个倾向上的企业都有其共通性,而差别倾向上的企业在疫情中受到的影响却不尽相通,其中既包括了受冲击最大的餐饮旅游走业,也包括了在疫情中得到了迅速发展的在线哺育和在线医疗。本书期待始末这十八个企业案例,以更周详的视角为读者表现中国企业在疫情中表现的韧性与担当,笃信他们对异日走业转型发展的思考也将是中国经济转型发展的顽强驱动力。

  此表,本书邀请了清华大学五道口金融学院、清华大学金融科技钻研院的行家学者对五大倾向的十八个企业案例进走了深入的点评,意在协助读者更周详地理解企业各项创新举措背后的经济学逻辑,更益地把握企业转型和走业发展的趋势。

  疫情终究会以前,但其给全球产业经济结构造成的冲击和影响将是永远的。所以,期待《中国企业的韧性》的出版能够在稀奇时期下给行家一个晓畅中国企业的稀奇视角,同时也能引发行家对于新时代下产业经济结构升级与企业数字化转型等方面的探讨。(作者为清华大学五道口金融学院常务副院长)

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